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陈佳:让安利(中国)植物研发中心面向全球消费者

2015-06-15 11:25:02 来源:人民网 编辑:王东海

2015年是安利(中国)开业20周年。20年里,安利(中国)的业绩由最初的不到5亿美金,发展到今天的40多亿美金,增长了8倍,如果这些数据是安利(中国)的“有形”的资产,那么20年来安利(中国)还有一项巨大的“无形”资产——一支精干的研发团队带来的全球领先的研发理念。

说到这个“无形”的资产,就不得不提到一个人——安利(中国)研究开发及技术法规副总裁、安利(中国)植物研发中心副总裁陈佳。据了解,陈佳1996年加入安利公司,2002年在广州组建安利(中国)研发中心,2005年组建安利(中国)研发中心上海分公司,2013年在无锡组建安利(中国)植物研发中心,包括一个占地700亩的研究农场和一个研究实验室。

陈佳表示,从广州到上海再到无锡,自己组建的研发中心也从最开始附属总部研发中心的一个小部门,变成全球研发中心一体化的一个很重要的角色。“最开始我们是把美国的一些核心的一些理念带到中国来,然后在中国做一些个体化的改变,然后一步一步到真正的了解你所在的这个国家客户的需求。”陈佳认为,当研发中心的作用不再只是把一些成熟的技术带到这个市场来实现,而是更多的了解顾客需求,挖掘新的产品的概念和精髓,把总部的工具、平台有机的结合在一起,开发出来的新产品不但适合中国,而且还能输出到别的国家、别的市场,这时候研发中心就已经可以承担策略性的指导的角色了。“所以,如今无锡安利(中国)植物研发中心贡献也已经不再是为了中国,而是为了全球的消费者”。陈佳介绍说,安利(中国)植物研发中心是安利研发系统里第一个也是唯一的一个研究土壤、研究种植、研究种子的研发中心。

据介绍,为了选到优质无污染的土壤作为安利(中国)植物研发中心的基地,安利工作人员经过了3年的考察、3轮筛选,最终选中了目前的地址。但是,自2013年10月份奠基以来,安利并没有直接进行播种和试验,却把主要的精力和时间放在了对农场的土壤进行改良。究其原因,用陈佳的话解释就是“净土不等于沃土,干净不等于有活力,这是两个完全不同的层次”。

陈佳认为,只有干净的有活力的土壤才能种出干净有活力的植物,最后才能有干净有活力的产品,安利(中国)植物研发中心现在做的层次是从净土变成沃土。在这个过程中,陈佳代领她的团队主要做了两件事:第一,运一些活的土来;第二,有目的性的针对这片土种一些绿色的肥料,比如豌豆、黑麦。不同的地块种不同的东西,然后翻下去,明年种别的东西,再翻下去,达到改良土壤的作用。

陈佳表示,想要让自己的产品跟别人不一样,想要自己的产品能够带领一个行业的发展不是一两年就可以做到的,是需要长时间储备的,所以对于研发来讲投入是永远不够的,“好在我们总部有承诺,一直在追加这方面的投入,在无锡就是个很好的典范”, 陈佳最后表示,安利的研发投入比竞争对手或者同行业的都要高,但对她来讲永远是不够高的。

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